供应链/物流

6 种节省 C 类零件管理成本的方法

6 Ways to save on C-parts management costs

在您为最终产品的必需组件进行主次排序时,像螺ding、垫圈和螺母这样的 C 类零件通常都处于次要地位。确实,这些小零件或许不是最值得注意的部分,但毫无疑问,它们仍是您所售机器中的重要组成部分。

虽然只是些小型消费品,但采购 C 类零件通常都是一件成本很高的事。这导致了与购买成本相关的高过程成本。那么,在保持优异的最终产品质量的同时,如何在次要零件上省钱呢?

我们免费的电子书就是为此而生。

我们的电子书能够提供什么帮助

这本电子书里提供了 6 种行之有效的方法,能够帮助您在 C 类零件管理上节省最多 70% 的成本。在这本电子书的指引下,您将会了解到一些影响 C 类零件成本的因素的重要性,以及如何识别这些问题的有用提示,帮助您找到更好的长期解决方案。

这本书将帮助您尽早发现潜在的问题,让您精准定位需要优化的管理区域,并相应进行处理,从长远节省资金。您将了解外包 C 类零件管理的好处,避免昂贵费时的过度生产。我们的电子书将帮助您理解精简过程带来更高效率的价值,以及如何专注于时间管理和过程分析以确保您的方向是正确的。

行业经验表明,在 C 类零件管理的物流领域,可以节省高达 70% 的成本。这对最终产品的总成本有着长远的影响。Bossard 客户的成功故事就是在 C 类零件管理上可以大幅节约成本的明证。

想了解更多信息,请访问我们的网站 www.bossard.com 或者联系我们 ProvenProductivity@bossard.com

七月 27, 2018
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为什么说您应当优化最后一公里管理

Optimize Your Last Mile Management

在审视供应链管理时,最后一道程序——也就是将物料从中央存储区运送到各工位的过程——往往是运输过程中效率最低的环节,这种现象常常令人十分沮丧。这就是为什么我们要为企业内部物流管理开发一种简便的解决方案:最后一公里管理。

最后一公里管理完全支持循环取货或者水蜘蛛作业模式,以节省时间的方式实现物料周转,最大化生产力、减少障碍。这种方法可让您的企业从中获益,通过直观和无纸化的设置和补给流程,实现更短的补给路径和完全透明的流程监控。

最后一公里管理的优势

我们的补给流程经过专家的优化完善,最终形成了可以无缝衔接、具有成本效益的运输方式。

最后一公里管理实时显示各工位的库存消耗,优化物料周转,减少内部物流动作。基于半自动或全自动数字技术,确定短距离订单及其交货时间;这保证整个过程高度可靠、高效。最后一公里管理还提供灵活的重新配置能力。

显著特征

最后一公里管理具有几个重要特征,它们共同确保系统平稳运行。这种管理方法采用了电子化需求请求方式和实现无纸化过程的移动应用程序,整合了所有物料,可对工位进行配置,并且可以根据实际情况自定义路线定义。

作用方式

使用半自动或全自动系统,在工位触发需求请求。请求在线传输到 Bossard 软件 ARIMS,并自动添加到其中的数字拣货清单。数字清单确保物料能够高效地从超市、预装配处及库房等拣出。最后,循环取货或水蜘蛛作业员自动获取最优的工位补给路线。最后一公里管理保证最终的路线规划是优化路径,并且无纸、可靠、节省时间。

采用 Bossard 结果驱动型方案优化您的最后一公里管理,实现更顺畅、更智能的运送过程,为您的企业节省时间和金钱。如需了解更多详情,请登录 www.bossard.com 或通过 ProvenProductivity@bossard.com 联系我们。

七月 06, 2018
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全面了解合理化以及它如何节省公司资金

Fastener Cost Savings

合理化:重新组织流程或方法以使其更加合乎逻辑和一致性的行为。

作为紧固件供应商,当我们与客户谈论如何为他们节省资金时,“合理化”一词经常会出现。那么,上述定义如何仅仅通过考虑紧固件来节省资金呢?

有几种方法可以实现这个过程:

BOM

首先是着眼于正在生产的一种产品,并从该产品的 BOM(物料清单)着手。BOM 通常缺少一些关键描述符,我们首先需要通过检查样品或图纸来确保我们拥有完整的描述。在拥有明确的完整描述之后,我们可以按照尺寸、等级和/或表面处理和外观过滤列表并查找类似部件。接下来,我们提出这样一个问题:“您是需要三种 M8 螺母,还是可以通过适用于所有应用的一种螺母来实现目的?”通过这种实践,我们通常可以消除一些部件编号,最终节省客户资金。

大规模方法

实现该过程的另一种方法是研究整个工厂的情况,并假设我们正在生产多种产品。通过在更大的规模上进行分析,我们可以消除更多的部件并节省更多的成本。这仅适用于我们看到整个紧固件 BOM 的情况,所以如果有多个紧固件供应商,我们需要调查所有产品。

至少在理论上来说,来自合理化实践的建议总是可以节约成本。但现实情况是,对现有产品进行更改也会产生成本,而这个成本还可能会超出所实现的节约。那么,合理化的价值是什么呢?

通过对现有产品的实践,可以开发一种策略,以便在未来的构建中加以利用。如果可能的话,可以制作一张“首选”列表,列入适用于大多数应用的一种驱动型式、表面处理和等级的紧固件。发布此列表并让工程师尽可能多地使用列表。这将有助于把特殊部件的数量降至最低。

合理化可以催生出一些很好的成本节约想法,但为了获得最佳结果,请让我们在设计阶段参与您的工程项目:ProvenProductivity@Bossard.com

Doug Jones
应用工程师
电子邮件:djones@bossard.com

四月 27, 2018
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套件和组件之间有什么不同?

套件和组件之间的区别十分简单:

  1. 组件是将两个或两个以上的部分组合在一起,形成一个最终的部分。
  2. 套件是将两个或更多的组件组合在一起,并将它们一起装袋或装箱。通常,它们可以使最终用户能够轻松地组装零部件而不会混淆。

组装和装配组件通常涉及多个不同的项目,可能会占用您的员工和公司很多时间。每个紧固件在不同应用中都有其匹配零件和安装位置,如果装配不当,可能会导致蝴蝶效应。其后果将是因组装不当导致故障,由于不得不停止组装而造成生产损失,并且由于没有正确配套安装而必须找到合适的零件。

需要正确安装套件和组件。安装套件和组件都需要耐心、注意细节,并且十分耗费时间。如果您在套件和组件方面需要帮助,请发送电子邮件至ProvenProductivity@bossard.com联系Bossard。

 

Eric Barfels
技术销售
Ebarfels@bossard.com

四月 06, 2018
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解决供应链管理难题

降低成本是供应链管理最重要的一个方面。紧固件本身大致只占总成本的15%左右。剩余的85%成本来自研发、采购、测试、库存、装配和物流。一旦您了解这种思维模式如何运作,就可以开始制定降低成本的方案。

凭借我们的行业经验,Bossard发现很多领域都存在大量节约成本的机会。了解供应链管理的常见难题之后,您就可以找出能够降低成本和优化运营的解决方案。

全球化

生产运营日益全球化,突显了能够支持和满足需求的采购网络的重要性。Bossard在全球设立了几十个分支机构,能够提供始终如一的全球品质和可靠的本地服务。

质量

确保产品的高品质对于供应链的成功运作至关重要。找到合适的原材料是第一步,找出最佳的生产方法,然后进行测试和验证,才是决定成败的关键。

精简

产品生命周期更短以及不断变化的市场需求增强了精益化生产的概念,因而需要精益化的解决方案。价值流分析结果和完整的调查以及建设性报告是提高生产力和降低成本的关键。

技术

在技术日新月异的背景下,您的业务能否在未来取得成功,很大程度上取决于您是否能够利用日益发展的工具和前沿科技。因此,您的工程师能否努力找出更实用、更安全的解决方案至关重要。通过对新技术的广泛了解,Bossard能够对新产品的设计提出专业见解。

想要进一步了解供应链管理的主要难题以及我们最优秀的解决方案,请与Bossard联系:ProvenProductivity@bossard.com

解决供应链管理难题,Bossard发布

九月 14, 2017
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为什么需要进行供应链管理?

在过去十多年时间里,如果不讨论世界范围,那么仅在美国,供应链管理也已经成为了发展最快的职业之一。越来越多的人士毕业于供应链管理专业,但在这些毕业生以外,似乎很少有人了解这种职业涉及的范围。

供应链管理的定义

供应链管理(或SCM)涉及整个生产过程从开始到结束的方方面面。从收集原材料开始,到产品到达消费者手中结束。制造商、零售商和各种其他组织内都有这类专业人士,他们的责任包括整个生产流程中的计划、采购、装配、配送等方面。

更重要的是,这个职位还与物流有关。要在供应链管理领域取得成功,必须关注细节,做好计划,组织有序。出色的沟通和解决问题的能力在供应链管理战略领域也是极为重要的。

供应链管理的重要性

随着企业运行的全球化水平提高,高效供应链管理的需求也越来越强。由于业务不断发生变化,供应链管理对于确保公司根据业内变化做出反应和调整至关重要。

提供出色的客户服务和提高流动资金水平是供应链管理的两大重要责任,而人们通常不会将这样的责任与供应链管理联系在一起。供应链就是要确保在恰当的时间将正确数量的产品送到正确的地点,从而满足消费者的需求,这是成功的重要条件。供应链管理者对于流动资金水平也起着重要作用:确保生产的各个方面高效运作的同时,保证现金流不会减少。

要想进一步了解供应链管理策略的相关信息,请与Bossard联系:ProvenProductivity@bossard.com

为什么需要进行供应链管理?,Bossard发布

九月 14, 2017
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使用Bossard SmartBin的优势

Bossard SmartBin于1998年首次推出,旨在帮助客户优化流程和提高采购效率。

SmartBin是什么?

它可以归纳定义为物料盒与特制开发的重量传感器的组合。通过定期检查当前库存水平,并在达到最低库存水平时自动根据事先设定好的数量生成订单,SmartBin基本上实现了自动管理。

您甚至可以决定物料送达您的仓库还是直接送往使用地点。

此外,还可根据您的需求,提供不同版本的SmartBin。您可以从SmartBin Flex、SmartBin Mobile和SmartBin Classic中进行选择。

SmartBin Flex实现了自动化,无需插电作业,并且可放置在任何需要的地方。SmartBin Flex依靠无线传输的信号工作,可以避免等待时间和减少物料移动,材料可直接送到使用站点。

SmartBin Mobile是针对大型产品安装或不断变更的工作环境的一种理想解决方案。移动推车配备了SmartBin Mobile,依靠无线通信,需要电池供电。

SmartBin Classic最适用于集中的和分散的看板货架。它是理想的应用模式,因为SmartBin Classic既能管理仅有几克重的但数量很多的微小零件,也能管理好每个托盘重达1000公斤的大型物料。

更多Bossard SmartBin的信息指南,敬请观看我们的视频

有兴趣更深入地了解Bossard SmartBin以及如何提高您的流程效率?请不要犹豫,尽快与我们联系:ProvenProductivity@bossard.com

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八月 31, 2017
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供应商库存管理如何运作

Bossard是创新方面的领导者,我们的目标是优化流程提高效率。这一点在Bossard库存管理系统(也被称为BIM)中得到了很好地体现。

BIM是什么?它指的是必须经过您的审批的、合格的供应商资源网,为Bossard和第三方所有b类和c类件的全面采购提供可靠的保障。其核心理念是降低成本、减少库存,最重要的是,通过更有效的管理,在所有部门中实现可持续发展。

BIM如何运作?Bossard提供多个不同的看板系统,通过自动化流程收集数据,并在库存达到订货水平点时将订单发送给c类产品管理系统中的供应商。然后,供应商准备所需的数量,并根据客户仓库的位置粘贴标签。Bossard通过整合货物流,生成合并发票,完成整个流程。

灵活性和模块化是Bossard库存管理系统两个最重要的元素,同时该系统还能为您和您的供应商带来多种好处。

使用该系统,您可以更好地控制供应商c类产品的选择、采购和质量。您仍可以与供应商保持联系,但不必再处理C类产品。

Bossard库存管理系统还编制了供应商的技术责任,并通过确保最低库存避免可能出现的交货瓶颈。

想要更深入地了解Bossard库存管理系统及其如何运作,或者与我们探讨全系列客户物流系统,联系我们:ProvenProductivity@bossard.com。我们非常乐意与您详谈!

供应商库存管理系统如何运作,Bossard发布

八月 31, 2017
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