Au cours des dix dernières années, la gestion de la chaîne d’approvisionnement est devenue un secteur très prometteur aux États-Unis, et même dans le monde entier. De plus en plus d’étudiants se spécialisent en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ce sont visiblement les seuls à réellement comprendre l’ensemble des aspects de cette stratégie.
Définition d’une gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement
La gestion de la chaîne d’approvisionnement (ou Supply Chain Management) comprend l’ensemble des processus de production, du début à la fin. Elle commence par la collecte de matières premières et se termine une fois que le produit a été livré au client. Les professionnels du domaine travaillent chez les fabricants, les revendeurs et au sein de nombreuses structures. Leurs responsabilités englobent la planification, l’achat, l’assemblage, la distribution et d’autres aspects de la production.
Il s’agit bien de logistique. Pour être efficace, un spécialiste de la chaîne d’approvisionnement doit avoir le souci du détail, être très organisé et être un bon gestionnaire. Une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement requiert également de savoir communiquer et résoudre les problèmes.
L’importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
Plus les activités professionnelles se mondialisent, plus la gestion de la chaîne d’approvisionnement est importante. Les activités d’une entreprise ont tendance à être fluctuantes et les entreprises ont besoin d’une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement pour réagir et s’adapter aux changements au sein de l’industrie.
En général, deux responsabilités essentielles sont ignorées en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement : un service clients de qualité et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Souvent, on se contente de livrer les produits au bon endroit, au bon moment, dans la bonne quantité conformément aux demandes du client. Mais les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement ont également un rôle à jouer en matière d’efficacité opérationnelle. Ils doivent s’assurer que la production est efficace et qu’elle n’impacte pas les liquidités.
Pour plus d’informations sur la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement, contactez Bossard par e-mail à ProvenProductivity@bossard.com.
A quoi sert une gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement ? by Bossard
