合理化：重新组织流程或方法以使其更加合乎逻辑和一致性的行为。
作为紧固件供应商，当我们与客户谈论如何为他们节省资金时，“合理化”一词经常会出现。那么，上述定义如何仅仅通过考虑紧固件来节省资金呢？
有几种方法可以实现这个过程：
BOM
首先是着眼于正在生产的一种产品，并从该产品的 BOM（物料清单）着手。BOM 通常缺少一些关键描述符，我们首先需要通过检查样品或图纸来确保我们拥有完整的描述。在拥有明确的完整描述之后，我们可以按照尺寸、等级和/或表面处理和外观过滤列表并查找类似部件。接下来，我们提出这样一个问题：“您是需要三种 M8 螺母，还是可以通过适用于所有应用的一种螺母来实现目的？”通过这种实践，我们通常可以消除一些部件编号，最终节省客户资金。
大规模方法
实现该过程的另一种方法是研究整个工厂的情况，并假设我们正在生产多种产品。通过在更大的规模上进行分析，我们可以消除更多的部件并节省更多的成本。这仅适用于我们看到整个紧固件 BOM 的情况，所以如果有多个紧固件供应商，我们需要调查所有产品。
至少在理论上来说，来自合理化实践的建议总是可以节约成本。但现实情况是，对现有产品进行更改也会产生成本，而这个成本还可能会超出所实现的节约。那么，合理化的价值是什么呢？
通过对现有产品的实践，可以开发一种策略，以便在未来的构建中加以利用。如果可能的话，可以制作一张“首选”列表，列入适用于大多数应用的一种驱动型式、表面处理和等级的紧固件。发布此列表并让工程师尽可能多地使用列表。这将有助于把特殊部件的数量降至最低。
合理化可以催生出一些很好的成本节约想法，但为了获得最佳结果，请让我们在设计阶段参与您的工程项目：ProvenProductivity@Bossard.com 。
Doug Jones
应用工程师
电子邮件：djones@bossard.com
