精益生产的六大原则

Bossard承诺帮助您的工厂实现精益生产，节省时间和金钱，并最大限度地提高生产力。遵循以下六大基本原则，实现这一目标。

消除浪费

消除浪费是精益生产的关键原则。这要求您将没有价值的工作从工作流中除去，以减少成本和时间。制造过程中浪费包括：

• 不必要的移动
• 浪费的库存
• 生产过剩
• 过度加工
• 不良生产
• 不必要的等待时间
• 运输浪费

持续改善

为了实现精益生产，您必须不断优化业务的所有领域，如果不持续改进，您所取得的进步可能会随着新挑战的出现而逐渐消失。您需要不断创新，达到新的目标，实现持续改善。

平稳生产

平稳的生产，使原材料订购和生产计划更加容易。通过权衡客户历史订购记录和新的订单需求预测，确定生产数量。

准时生产

通过平稳生产，准时生产能使您按时生产所需商品的准确数量。这样只需生产和运输所需物料，节省不必要的货物移动和补给，以节省成本和时间。

内在品质

将质量融入从执行订单到产品设计、包装和运输过程的每一步。您可以通过减少处理错误和控制质量的时间，来节省成本。

员工尊重

实施这些原则，我们需要关注员工的需求。我们必须尊重员工，不断的沟通和有效的反馈。他们会尊重您所设定的规则，执行并实现公司目标。

想了解更多关于精益生产的知识，以及如何在Bossard的帮助下实践精益生产的原则？请通过ProvenProductivity@bossard.com与我们联系。