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精益生产的六大原则

Bossard承诺帮助您的工厂实现精益生产,节省时间和金钱,并最大限度地提高生产力。遵循以下六大基本原则,实现这一目标。

消除浪费

消除浪费是精益生产的关键原则。这要求您将没有价值的工作从工作流中除去,以减少成本和时间。制造过程中浪费包括:

  • 不必要的移动
  • 浪费的库存
  • 生产过剩
  • 过度加工
  • 不良生产
  • 不必要的等待时间
  • 运输浪费

持续改善

为了实现精益生产,您必须不断优化业务的所有领域,如果不持续改进,您所取得的进步可能会随着新挑战的出现而逐渐消失。您需要不断创新,达到新的目标,实现持续改善。

平稳生产

平稳的生产,使原材料订购和生产计划更加容易。通过权衡客户历史订购记录和新的订单需求预测,确定生产数量。

准时生产

通过平稳生产,准时生产能使您按时生产所需商品的准确数量。这样只需生产和运输所需物料,节省不必要的货物移动和补给,以节省成本和时间。

内在品质

将质量融入从执行订单到产品设计、包装和运输过程的每一步。您可以通过减少处理错误和控制质量的时间,来节省成本。

员工尊重

实施这些原则,我们需要关注员工的需求。我们必须尊重员工,不断的沟通和有效的反馈。他们会尊重您所设定的规则,执行并实现公司目标。

想了解更多关于精益生产的知识,以及如何在Bossard的帮助下实践精益生产的原则?请通过ProvenProductivity@bossard.com与我们联系。

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February 14, 2020

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