Supply Chain / Logistik

Besser Arbeiten dank unseren Online-Rechnern

Bossard Online-Rechnern

Es gibt natürlich viele verschiedene Rechner für den Konstrukteur. Doch ganz egal, ob Sie ein Maschinenbaustudent oder ein seit vielen Jahren praktizierender Ingenieur sind, bei uns finden Sie einen Rechner, der auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Dabei ist wichtig, dass dieses Hilfsmittel funktional ist und Ihnen die Arbeit erleichtert. Ausserdem können Sie sich getrost von den unhandlichen Programmen verabschieden, die Sie wahrscheinlich noch von früher kennen.

Sowohl unsere Rechner als auch unsere App wurden extra dafür entwickelt, um Ihnen Ihre Berechnungen und die Umrechnung von Masseinheiten zu erleichtern. Darüber hinaus können Sie sich auch an unsere Fachleute wenden, damit sie raschmöglichst zu zuverlässigen Ergebnissen kommen. Unsere Online-Rechner sind zudem kundenspezifisch abgestimmt, sodass Sie genau das erhalten, was Sie benötigen, und zwar schnell und effizient. Uns ist bewusst, dass die Arbeit an einer Konstruktion sehr zeitaufwändig sein kann. Daher wollen wir diesen Prozess einfacher gestalten, indem wir Ihnen an einem Ort alles bieten, was Sie brauchen.

So verfügen wir auf unserer Webseite über 20 kostenlose Rechner und Konverter sowie über eine iOS-App für Ihr iPhone oder iPad. Nach den letzten Aktualisierungen ist der Online-Rechner nun auf Englisch, Deutsch, Chinesisch, Dänisch, Französisch, Koreanisch und Polnisch verfügbar.

Die Online-Konverter sind mit verschiedenen Masseinheiten wie Länge, Drehmoment, Druck usw. erhältlich, was zu einer gesteigerten Effizienz und einer schnelleren Umrechnung führt. Die Rechner sind in die Bereiche Design/Produktion und technische Auslegung aufgeteilt, was Ihnen eine schnelle und einfache Vermassung und Konstruktion Ihrer Projekte ermöglicht.

Unsere mobile App verfügt über Konverter und Rechner und kann auf Ihr iPhone oder iPad heruntergeladen werden. Die App ist jetzt in einem neuen schlanken Design und zudem auf Englisch und Deutsch erhältlich. Hier können Sie die App herunterladen.


Oktober 14, 2016
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5 direkte Vorteile von Smart Factory Logistics

Vorteile von Smart Factory Logistics

Es ist ganz einfach: Je besser und intelligenter Ihre Fabrik ist, desto mehr Erfolg erzielen Sie am Markt. Aus diesem Grund haben wir Smart Factory Logistics entwickelt, um Sie bei der Optimierung Ihrer Produktion und der Erreichung Ihrer angestrebten Ziele zu unterstützen. Smart Factory Logistics sorgt in kürzester Zeit für agile Fertigungsprozesse und hilft Ihnen Kosten zu senken! Wie das funktioniert? Wir zeigen es Ihnen gerne:

  1. Schlankerer Prozess – Ihre Fertigungsprozesse werden effizienter, weil Auftragsmanagementprozesse vereinfacht und Materialhandhabungskosten gesenkt werden.
  2. Maximale Flexibilität – Die Smart Factory Logistics Systeme eignen sich für diverse Fertigungsumgebungen und Produktionskonfigurationen. Diese Vielfältigkeit garantiert Ihnen eine maximale Einsatzflexibilität.
  3. Höhere Agilität – Anhand der sensorgesteuerten Systeme erkennt Smart Factory Logistics automatisch Bedarfsschwankungen in Ihrer Produktion. Diese Transparenzermöglicht es Ihnen agiler auf Veränderungen zu reagieren.
  4. Verbesserte Vorhersehbarkeit – Unsere ARIMS-Anwendungssoftware hilft uns, Muster zu erkennen, um Ihnen langfristig einen besseren Service zu bieten.
  5. Proven Produktivität – Wir sind ergebnisorientiert. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, nutzen wir unsere Wertschöpfungsstrom-Methodologie und bilden so Produktivitätsverbesserungen ab.

Smart Factory Logistics liefert Ihrer Produktion unmittelbare Vorteile. Die Produktivität ist der Beweis – Sie haben es in der Hand. Kontaktieren Sie uns unter ProvenProductivity@bossard.com – wir beraten Sie gerne.


August 12, 2016
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Smart Factory Logistics – Agil, lean und zuverlässig

Bossard's Smart Factory Logistics

Ihr Erfolg ist unsere höchste Priorität. Ihre Konkurrenz entwickelt sich ständig weiter. Doch was ist mit Ihnen? Schöpfen Sie Ihr Potential vollständig aus? Wir helfen Ihnen, Ihre Produktion für einen schlankeren und intelligenteren Betrieb zu optimieren. Mit Bossards neuer Methodik ‚Smart Factory Logistics‘ gewinnen Sie einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Smart Factory Logistics wird Sie dabei unterstützen, Ihre Fabrik bestmöglich zu optimieren. Wir helfen Ihnen dabei Ihre Gesamtkosten zu verringern – bei gleichzeitiger Steigerung Ihrer Produktivität. Zusätzlich bleiben Sie mit uns auf dem Laufenden, was die für Sie relevanten Marktentwicklungen angeht.

Smart Factory Logistics ist eine Dienstleistung zum Management Ihrer B- und C-Teile, mit der Sie verborgene Potenziale für eine Produktivitätssteigerung aufdecken können. Unser Ziel: ein kundenspezifisches System, das voll und ganz auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Unsere Systeme, wie z.B. SmartBin, mit dem Sie Ihren Bestellprozess automatisieren und so Zeit und Aufwand sparen können, oder das informative SmartLabel, mit Echtzeitaktualisierungen, garantieren Ihnen eine reibungslose Supply Chain Performance. Unsere ‚Solutions‘, wie z.B. unser Lieferservice direkt an den Montagearbeitsplatz oder das technisch hochentwickelte Kunden-Dashboard ARIMS, bieten Ihnen ergänzend den entsprechenden Service, den es braucht, um Ihre Konkurrenz definitiv zu überflügeln.

Daraus resultieren fünf Vorteile, die wir Ihnen bieten:

  1. Schlankere Prozesse
  2. Maximale Betriebsflexibilität,
  3. Agilere Supply-Chain^s
  4. Verbesserte Vorhersehbarkeit
  5. Höherer Produktivität – oder wie wir’s nennen:‚Proven Productivity‘.

Mit Bossard können Sie sicher sein, dass es funktioniert. Kontaktieren Sie Bossard noch heute unverbindlich unter ProvenProductivity@bossard.com, wenn Sie Fragen zur Methodik Smart Factory Logistics haben. Wir freuen uns, mit Ihnen gemeinsam den nächsten Schritt hin zur Industrie 4.0 zu gehen.

Juli 08, 2016
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Wie Sie mit Bossard SmartBin Zeit und Geld sparen können

Der Bossard SmartBin in 4 einfachen Schritten

In vorherigen Blogposts haben wir bereits über Bossard SmartBin gesprochen und darüber, wie Sie mit SmartBin die Effizienz und Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöhen können. In diesem Beitrag erfahren Sie zusätzlich, wie Sie mit Bossard SmartBin konkret Zeit und Geld sparen können.

Wir bei Bossard wissen, wie wertvoll Zeit und Geld für Sie tatsächlich sind. Daher ist es unsere oberste Priorität, Sie dabei zu unterstützen, Ihren Workflow so effizient wie möglich zu gestalten. Hier kommt Bossard SmartBin ins Spiel.

Wie genau trägt Bossard SmartBin also dazu bei, dass Sie Zeit und Geld sparen? Die folgenden 8 Gründe liefern eine Erklärung:

  1. Laufende Warenbestandskontrolle mittels Gewichtssensoren
  2. Sichere und zuverlässige Bedarfserkennung
  3. Automatische Bestellauslösung
  4. Automatische Erkennung von Box-Nachfüllungsbedarf
  5. Rund um die Uhr in Betrieb – 24/7
  6. Aktualisierte Warenbestandslisten per Knopfdruck
  7. Zugriff auf die Online-Plattform ARIMS
  8. Transparente und aussagekräftige Bestell- und Verbrauchsstatistiken

Die speziell entwickelten Behälter sind mit Gewichtssensoren ausgestattet, anhand derer laufend der aktuelle Warenbestand gemessen wird. Beim Erreichen des definierten Mindestbestandes wird automatisch eine Bestellung ausgelöst. Mit dem wartungsfreien Programm können Sie demnach Ihre Rentabilität verbessern, indem Sie Lieferausfälle vermeiden.
Es wird jedoch nicht nur die Rentabilität verbessert. Auch Ihre Effizienz wird gesteigert: Da der SmartBin keine manuelle Intervention erfordert, sparen Ihre Mitarbeiter wertvolle Zeit ein, die sie dann wiederum für ihre jeweiligen Kernaktivitäten verwenden können.

Bossards Motto ‘Proven Productivity’ steht dafür, dass wir die Produktivität unserer Kunden nachhaltig steigern. Unsere Systeme, Produkte und Innovationen sind die Mittel dazu. Sollten Sie weitere Fragen zu Bossard SmartBin haben, schauen Sie sich bitte unsere anderen Blogbeiträge zum Thema an oder wenden Sie sich einfach per E-Mail unter ProvenProductivity@bossard.com an uns.


Juni 17, 2016
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Lösen Sie die Herausforderungen des Supply Chain Managements

Supply Chain Management

Die Kostensenkung ist einer der wichtigsten Aspekte des Supply Chain Managements. Im Durchschnitt ist das Verbindungselement für etwa 15 % Ihrer Gesamtkosten verantwortlich. Die verbleibenden 85 % entfallen auf Entwicklung, Beschaffung, Prüfung, Lagerung, Montage und Logistik. Haben Sie diese Tatsache erst einmal verinnerlicht, können Sie damit beginnen, Massnahmen zur Kostensenkung zu entwickeln.

Aufgrund unserer Erfahrung wissen wir, dass in verschiedenen Bereichen ein grosses Potenzial an Kosteneinsparungen besteht. Sind Sie sich erst einmal der üblichen Herausforderungen des Supply Chain Managements bewusst, dann können auch Sie Lösungen finden, um Ihre Kosten zu senken und Ihre Abläufe zu optimieren.

Globalisierung
Fertigungsprozesse werden heute immer mehr globalisiert, wodurch gleichzeitig auch die entsprechenden Beschaffungsnetzwerke immer wichtiger werden. Bossard verfügt mit dutzenden Standorten weltweit über eine globale Präsenz, bietet überall einheitliche Qualitätsstandards und gleichzeitig einen zuverlässigen Service vor Ort.

Qualität
Soll Ihre Supply Chain erfolgreich sein, ist es unerlässlich, dass Ihre Produkte über eine hohe Qualität verfügen. Dabei besteht der erste Schritt darin, die richtigen Ausgangsmaterialien zu finden. Wenn Sie nun auch noch die richtigen Produktionsmethoden finden, ist der Erfolg garantiert.

Straffen
Angesicht kürzerer Produktlebenszyklen und einer fluktuierenden Marktnachfrage werden intelligente Fertigungskonzepte und schlanke Lösungen immer wichtiger. Wertstromanalysen, ein umfassendes Berichtswesen und daraus resultierende Verbesserungsvorschläge sind die Schlüsselfaktoren, um die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken.

Technologie
Der Fortschritt der Technik schreitet rasant voran. Der zukünftige Erfolg Ihres Unternehmens hängt zum grossen Teil davon ab, ob Sie in der Lage sind, die fortschrittlichen Werkzeuge und neuen Entwicklungen für sich zu nutzen. Deshalb ist es äusserst wichtig, dass Ihre Ingenieure kontinuierlich an der Entwicklung von zukunftsgerichteten Lösungen arbeiten, die mehr Funktionalität und Sicherheit versprechen. Dank unserer umfassenden Kenntnis der neuen Technologien kann Bossard Ihnen hier mit seinem Fachwissen bei der Entwicklung neuer Produkte zur Seite stehen.

Um mehr über die wichtigsten Herausforderungen des Supply Chain Managements und unsere Lösungen zu erfahren, kontaktieren Sie einfach Bossard unter ProvenProductivity@bossard.com.


Juni 10, 2016
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Warum Supply Chain Management?

Supply Chain Management

Die Ausbildung zum Supply Chain Manager hat sich in den letzten zehn Jahren zu einer der gefragtesten beruflichen Laufbahnen entwickelt. Immer mehr Studenten machen ihren Abschluss in Supply Chain Management, doch viele Menschen wissen noch nicht genau, um was es sich bei diesem Beruf genau handelt.

Eine Definition des Supply Chain Managements

Das Supply Chain Management (auch SCM) umfasst den gesamten Produktionsprozess, von Anfang bis Ende. Es beginnt mit den bezogenen Rohstoffen und endet erst dann, wenn das Produkt den Kunden erreicht hat. Fachkräfte aus diesem Bereich können bei Herstellern, Einzelhändlern und verschiedenen anderen Organisationen gefunden werden, wobei ihre Aufgabenbereiche Planung, Einkauf, Montage, Vertrieb und andere Aspekte im gesamten Produktionsprozess umfassen können.

Logistik ist jedoch eindeutig der Hauptfokus bei dieser Tätigkeit. Um im Supply Chain Management erfolgreich zu sein, muss man detailorientiert, ein sehr guter Planer und äusserst organisiert sein. Im Bereich der Supply Chain Management-Strategie sind zudem gute Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten extrem wichtig.

Die Bedeutung des Supply Chain Managements

Da heute immer mehr Unternehmen global tätig werden, wird auch das Supply Chain Management immer wichtiger. Die Geschäftstätigkeit unterliegt immer gewissen Schwankungen. Hier ist das Supply Chain Management von grundlegender Bedeutung, wenn die Unternehmen angemessen auf die Veränderungen in der Industrie reagieren und sich an diese anpassen wollen.

Ein ausgezeichneter Kundendienst und die Umsatzsteigerung sind zwei Aufgabenbereiche, die für gewöhnlich nicht auf den ersten Blick mit dem Supply Chain Management in Verbindung gebracht werden. Dabei ist schon sehr viel erreicht, wenn die Produkte zur richtigen Zeit in der richtigen Stückzahl an den richtigen Ort geliefert werden, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Auch für die Umsätze sind die Supply Chain Manager von Bedeutung, denn sie garantieren, dass alle Aspekte der Produktion reibungslos funktionieren und dass der Cashflow nicht zurückgeht.

Um mehr über Strategien des Supply Chain Managements zu erfahren, kontaktieren Sie einfach Bossard unter ProvenProductivity@bossard.com.


Juni 10, 2016
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Die Vorteile von Bossard SmartBin

Bossard SmartBin

Bossard SmartBin wurde im Jahr 1998 entwickelt, um unseren Kunden die Optimierung ihrer Prozesse und die Steigerung ihrer Beschaffungseffizienz zu ermöglichen.

Worum handelt es sich bei SmartBin?

Im Grunde genommen ist das eine Kombination von konventionellen Behältern und speziell entwickelten Gewichtssensoren. Mit SmartBin werden Ihre Lagerbestände regelmässig überprüft. Gleichzeitig wird automatisch eine zuvor festgelegte Stückzahl nachbestellt, sobald der Mindestbestand erreicht wird. Bossard SmartBin managt sich also so gut wie von selbst

Sie bestimmen dabei selbst, ob die Teile direkt ins Kundenlager oder an den Verwendungsort geliefert werden sollen.

Je nachdem, was genau Sie benötigen, stehen Ihnen verschiedene SmartBin-Systeme zur Verfügung: SmartBin Flex, SmartBin Mobile und SmartBin Classic.

SmartBin Flex ist eine automatisierte Lösung, die keine Stromversorgung erfordert und flexibel dort eingesetzt werden kann, wo sie gerade benötigt wird. Bei SmartBin Flex werden die Signale drahtlos übermittelt, Wartezeiten werden eliminiert und Warenbewegungen reduziert, indem das Material direkt an den Verwendungsort geliefert wird.

SmartBin Mobile ist die perfekte Lösung für Sie, wenn Ihre Prozesse grosse Objekte oder wechselnde Arbeitsumgebungen umfassen. Hier werden mobile Gerätewagen mit SmartBin Mobile ausgestattet. Die Kommunikation erfolgt drahtlos und die Energieversorgung funktioniert mit Batterien.

SmartBin Classic eignet sich am besten für zentralisierte und dezentralisierte Kanban-Pools, da dieses System alles managen kann: von kleinen Teilen, die nur ein paar Gramm wiegen, bis hin zu hohen Stückzahlen und grossen Teilen von bis zu 1.000 kg pro Palette.

Für einen eingehenderen Leitfaden zum Bossard SmartBin schauen Sie doch einmal unser Video an.

Sie möchten gerne mehr über den Bossard SmartBin erfahren, und wie Sie damit Ihre Prozesse effizienter gestalten können? Dann kontaktieren Sie einfach Bossard unter ProvenProductivity@bossard.com.


März 16, 2016
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Wie Vendor Managed Inventory funktioniert

vendor managed inventory

Bossard ist Marktführer in Sachen Innovation, weil wir uns zum Ziel gesetzt haben, Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Nirgendwo wird dies deutlicher als in unserem Bossard Inventory Management (BIM).

Worum handelt es sich hierbei? Es handelt sich um ein Netzwerk qualifizierter Zulieferer, die sich – die Zustimmung des Kunden vorausgesetzt – zuverlässig um die vollständige Beschaffung aller B- und C-Teile für Bossard und Dritte kümmern. Die grundlegende Idee ist, die Kosten zu senken, Lagerbestände zu verringern und vor allem, durch ein effizienteres Management eine nachhaltige Entlastung über alle Abteilungen hinweg zu erreichen.

Wie funktioniert das genau? Bossard bietet mehrere verschiedene Kanban-Systeme, die anhand eines automatisierten Prozesses Daten sammeln und diese an die Zulieferer im C-Teile-Managementsystem senden, sobald ein Bestellpunkt erreicht wird. Die Zulieferer kommisionieren die angeforderten Stückzahlen und versenden diese an das Warenlager des Kunden. Bossard schliesst den Prozess daraufhin ab, indem wir den Warenfluss vereinen und eine konsolidierte Rechnung erstellen.

Flexibilität und Modularität sind zwei der wichtigsten Elemente dieses Systems. Bossard Inventory Management bietet jedoch vielfache weitere Vorteile sowohl für Sie als auch für Ihren Zulieferer.

Sie erreichen eine grössere Kontrolle über Auswahl, Beschaffung und Qualität der C-Teile Ihres Zulieferers. Ausserdem bleiben Sie in Kontakt mit Ihrem Zulieferer und müssen sich nicht weiter um die C-Teile kümmern.

Das Bossard Inventory Management übernimmt die technischen Verantwortlichkeiten Ihres Zulieferers und garantiert Ihnen einen Mindestbestand, um Lieferengpässe zu vermeiden.

Um mehr über das Bossard Inventory Management und seine Funktionsweise oder unser gesamtes Sortiment an Kundenlogistik-Systemen zu erfahren, kontaktieren Sie einfach Bossard unter ProvenProductivity@bossard.com. Wir beraten Sie gerne!


März 16, 2016
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Bossard SmartLabel

Bossard SmartLabel

Was ist Bossard SmartLabel? Schlicht und einfach: unsere neue Logistiklösung. SmartLabel ist ein intelligentes Etikett, das alle relevanten Produktinformationen sowie den Bestellstatus in Echtzeit anzeigt und das nahezu überall angebracht werden kann, nicht nur an Lagerbehältern. Ausserdem können Benutzer direkt vom Arbeitsplatz aus eine Bestellung auslösen – durch einen einfachen Knopfdruck.

Bossard SmartLabel birgt zahlreiche Vorteile. Geringere Beschaffungs- und Lagerungskosten, weniger Aufwand für die Kontrolle der Lagerbestände und eine geringere Kapitalbindung sind nur ein paar der Gründe, warum Bossard SmartLabel für Innovation und Effizienz steht.

In erster Linie ist Bossard SmartLabel flexibel, transparent und adaptierbar. Es ist benutzerfreundlich und ermöglicht die Bestellauslösung direkt am Montagearbeitsplatz. Die Bestellinformationen – vom Bestellstatus bis hin zum Lieferdatum – werden in Echtzeit auf dem Display angezeigt. Die Labels können an den verschiedensten Boxen angebracht und sogar innerhalb Ihrer bestehenden Infrastruktur genutzt werden, sodass diese nicht erst aufwändig umgerüstet werden muss.

Das E-Paper-Display ist auch bei den unterschiedlichen Lichtverhältnissen gut lesbar und verfügt über eine lange Batterielaufzeit.

Die ganz grosse Stärke des Bossard SmartLabels ist jedoch seine Zuverlässigkeit. Denn dafür arbeitet unser Logistikteam: innovative und unkonventionelle Lösungen für die Optimierung Ihrer Prozesse.

Im folgenden Video präsentieren wir Ihnen einen virtuelle Tour durch den gesamten Ablauf.

Sie wollen mehr über die Vorteile von Bossard SmartLabel erfahren? Wir helfen Ihnen gerne weiter. Kontaktieren Sie uns einfach unter ProvenProductivity@bossard.com.


Februar 22, 2016
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Schlanke Produktion in vier Schritten

Schlanke Produktion in vier Schritten

In der Fertigung verfolgt heute jeder das Ziel die Produktivität zu erhöhen und Ineffizienzen zu vermeiden. Immer mehr Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Prozesse schlanker gestalten und Kosten senken zu müssen, immer auf der Suche nach der nächsten Innovation. Die Frage ist nur wie?

Zum Glück kennen wir uns mit Innovationen bestens aus. Arbeiten Sie mit Bossard zusammen, um Ihre Produktivität zu steigern und Ihre Gesamtbetriebskosten zu senken. Wir helfen Ihnen in vier einfachen Schritten weiter!

  1. Planung. Bossard führt eine Wertstromanalyse durch, um Bereiche zu ermitteln, die eventuell optimiert werden können. Damit stellen wir sicher, dass Ihre Prozesse auch für die nächste Generation Ihrer Produkte einen Wettbewerbsvorteil garantieren. Nach Abschluss der Analyse erhalten Sie von uns einen ausführlichen Bericht mit Empfehlungen für entsprechende Massnahmen.
  2. Ausführung. Zeit, die geplanten Änderungen umzusetzen. Eine Wertstromanalyse durchzuführen und einen Bericht zu erstellen, das ist eine Sache. Der nächste grosse Schritt ist jedoch, diese Empfehlungen dann auch umzusetzen. Als Ihr Partner wird Bossard Sie während der Implementierungsphase bei jedem Schritt begleiten.
  3. Kontrolle. Nach der Umsetzung der geplanten Massnahmen reicht es nicht aus, einfach nur die Daumen zu drücken und auf das Beste zu hoffen. Im Gegenteil, jetzt heisst es, ein Auge darauf zu haben, wie die Umsetzung der geplanten Massnahmen Ihre Prozesse beeinflusst, sowohl positiv als auch negativ. Sollen die Massnahmen zum Erfolg führen, ist eine Überwachung des Fortschritts unerlässlich.
  4. Adaptierung. Pläne sind niemals perfekt und fehlerfrei. Deshalb ist es äusserst wichtig zu überprüfen, ob der Plan auch tatsächlich funktioniert, und gegebenenfalls Änderungen vorzunehmen. Erst dann wird Innovation möglich, und Sie können einen einzigartigen und wahrhaft effektiven Plan entwickeln, der exakt auf Ihre Produkte und Dienstleistungen zugeschnitten ist.

Selbstverständlich ist dieser Blogeintrag kein umfassender Leitfaden zur schlanken Produktion. Sollten Sie also an weiteren Informationen interessiert sein, helfen wir Ihnen gerne weiter. Kontaktieren Sie uns dafür einfach unter ProvenProductivity@bossard.com.


Februar 19, 2016
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